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Economie circulaire, Peak byThésame lance un projet avec EDF
    Ce projet de recherche-action de Peak 3.0 s’intègre dans le nouveau programme scientifique Peak 3.0 (2017-2020) coordonné par Thésame avec le soutien du Groupe EDF, de Somfy, de NTN-SNR, d’ARaymond, de MérieuxNutriSciences, du F2I/UIMM, de l’UIDIMERAA, de la PFA, de l’Etat et du Caisse des Dépôts dans le cadre du Programme d’Investissement d’Avenir (PIA), et des fonds européens Feder mobilisés par la Région Auvergne-Rhône-Alpes.
    Dans la continuité des démarches du Groupe EDF en matière de RSE et d’économie circulaire, la Direction du Développement Durable et la Direction des Achats Groupe se lancent ensemble dans une démarche de recherche d’innovation sur l’économie de la fonctionnalité. Le Comité de Pilotage de cette initiative a choisi d’illustrer cette démarche sur le besoin en vêtements de travail. En s’associant les services d’une équipe de chercheurs sur l’économie de la fonctionnalité du programme Peak 3.0 (Thésame, EMLyon, Cabinet Correl, Université de Clermont Auvergne) et de l’ensemble des parties prenantes associées aux vêtements de travail, le Groupe EDF souhaite revisiter la totalité de la chaine de valeur depuis les filières de fabrication, de logistique et de services associés et de stimuler l’innovation de rupture grâce à une plus grande collaboration avec les fournisseurs. Le champ d’étude est vaste : il va depuis la matière première pour la réalisation du fil en passant par le filage, le tissage, l’ennoblissement technique, la confection des vêtements, la logistique d’approvisionnement, le renouvellement des besoins, le lavage jusqu’au retour vers une économie circulaire. L’ensemble du cycle de vie du vêtement sera pris en compte.

Ce projet a pour objectif de revisiter de façon collaborative, en interne (Développement Durable, Qualité, Ressources Humaines, Santé sécurité, Utilisateurs des métiers techniques…) et en externe avec les fournisseurs, la façon dont les services associés peuvent être couverts. En effet, un des axes de la démarche proposée consiste à associer à cette réflexion, des acteurs de la chaîne de valeur aussi bien de l’interne que de l’externe, afin de trouver ensemble un mode qui garantisse la sécurité des travailleurs d’EDF sur la base de leurs besoins fonctionnels tout en étant plus respectueux de l’environnement et des personnes.

Les équipes de recherche du programme Peak sont fières d’accompagner le groupe EDF sur son projet ICOVET (Innovation Collaborative sur les Vêtements de travail) en apportant de la réflexion et la formulation de nouvelles opportunités de Business Models de rupture.
Les objectifs de ce projet Peak sont les suivants :
• Sensibiliser l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur aux leviers d’une offre reposant sur l’économie de la fonctionnalité
• Identifier les conditions de collaboration inter-organisationnelle (client-fournisseur) et intra-organisationnelle (entre différentes fonctions d’EDF) nécessaires à la transformation de l’offre
• Evaluer sur ces critères la maturité de l’écosystème EDF
• Accompagner EDF dans l’évolution de son écosystème, en vue de soutenir une définition de sa stratégie achat « vêtements de travail », sur l’ensemble du cycle de vie
Pour identifier les nouvelles opportunités de Business Models basés sur l’économie de fonctionnalité, le travail des équipes de Peak sera mené en 3 étapes, initié dès novembre 2017 et conduit sur 2 ans :
• Phase 1 : Sensibilisation des équipes à l’économie circulaire et modélisation du système d’acteurs existant interne et externe à EDF qui contribuent aujourd’hui au cycle de vie du vêtement ;
• Phase 2 : Diagnostic SPS (Systèmes Produits Services), proposition de scénarios de nouveaux Business Models en vue de la transformation de l’offre actuelle en offre de type « SPS », identification des conditions de collaboration (notamment avec les fournisseurs) pour passer du modèle actuels au modèle souhaité
• Phase 3 : Accompagnement d’EDF en vue de redéfinir la stratégie achat des vêtements de travail : préconisations d’actions sur les points de blocage et les facteurs clés de succès et l’innovation organisationnelle liée aux Système Produit Service retenu.
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