avril 29, 2021
Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. « Steve JOBS »
Générateur d’engagement, de bien-être et de créativité, le phénomène de l’intelligence collective est l’une des nombreuses voies explorées par les entreprises en quête de performance et de renouveau. Développer et stimuler l’intelligence collective au sein de nos organisations serait source de performance globale.
L’Intelligence Collective est un processus mobilisant la capacité d’un groupe à appréhender l’ensemble des dimensions d’un problème complexe dans le temps et dans l’espace, à se poser des questions et à chercher des réponses ensemble pour déboucher sur une décision. C’est une démarche itérative et apprenante.
Cela implique l’alignement et l’intégration de plusieurs types d’intelligence :
L’Intelligence Collective requiert une communication ouverte, une confiance et un respect mutuel, une curiosité et un engagement à explorer.
Pour que l’Intelligence Collective émerge et devienne opérationnelle, il faut engager des dialogues entre les personnes concernées.
Ainsi, l’Intelligence Collective permettrait de :
Utiliser l’intelligence collective au sein de son organisation peut répondre à de nombreux besoins comme :
Une des conditions de la réussite de l’intelligence collective dans le but de développer les pratiques collaboratives réside dans le partage des compétences et leur mutualisation au service d’un groupe. En effet, pour œuvrer ensemble trois conditions préalables semblent nécessaires :
Source : https://www.cairn.info/revue-questions-de-management-2019-3-page-99.htm
Illustration : Source : Didascalis
Le facilitateur a vocation à accompagner la dynamique de groupe en utilisant des processus d’Intelligence Collective. Il contribue à clarifier et expliciter l’intention (la finalité) que souhaite adresser le groupe. Il co-construit avec l’équipe commanditaire un cadre de travail favorisant les échanges, la création et l’action. Il est garant du cadre lors de la mise en dynamique d’un groupe. Il est attentif à la qualité des conversations qui se déroulent dans le groupe. Il prend en compte l’ensemble des parties prenantes du système. Il travaille en émergence : il s’ajuste en intelligence de situation à ce qui se déroule dans l’ici et maintenant.
Le facilitateur en intelligence collective doit être attentif à :
Au-delà de sa posture, le facilitateur doit être à l’aise avec l’invisible et l’intangible. C’est un non sachant, un « relieur » humble dans une présence silencieuse et agissante qui laisse l’espace au groupe. Le facilitateur doit avoir une capacité à naviguer dans l’inconnu en acceptant sa vulnérabilité de « ne pas savoir à la place du groupe ». Cela demande une confiance profonde dans le mouvement naturel du vivant d’un collectif. L’une des qualités du facilitateur est de ne pas avoir peur du vide et du silence.
Pour terminer voici deux citations sur l’intelligence collective :
Un article écrit par Corinne Bourgeois – chef de projet en innovation organisationnelle et managériale à Thésame – ci@thesame-innovation.com