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Il y a des soirs où vous rentrez éreinté du boulot. Besoin de calme, de sérénité … et d’une bonne bière bien fraîche. Besoin de se laisser aller.

Ce lundi soir, j’étais dans cet état-là, la bière en moins, mais avec une sacrée envie de pizza. Et l’écran s’alluma. Rouge, jaune, orangé. Devant moi, dansait l’indescriptible, l’improbable vision d’une charpente multi-centenaire en feu.

Découvrez la Chronique d’André Montaud

Le nouveau contexte économique de l’entreprise implique une évolution dans la notion de performance globale. En plus de la performance économique, les aspects de performance sociale sont intégrés : santé et qualité de vie au travail des collaborateurs, impliquant la construction de nouveaux espaces de travail et de coopération.

Ces enjeux doivent être relevés aussi bien par les entreprises, les politiques publiques, la formation initiale et continue que les accompagnants.

La performance extra-financière est le résultat d’un ensemble d’actions et de décisions qui permettent à l’entreprise de créer durablement de la valeur.
Nouvel enjeu de la fonction Achats, cette notion est étroitement liée à celle de RSE – développement économique et impacts territoriaux, intégration de critères sociaux et environnementaux dans l’acte d’achat – et d’innovation -, capacité de l’entreprise à co-innover avec ses fournisseurs par exemple.

S’intégrant pleinement dans la dynamique collaborative entre clients et fournisseurs que le Club Peak vise à développer, nous vous proposons de faire le point sur ce vaste sujet innovant et d’actualité.

Cette fois-ci, le changement d’heure vit ses derniers moments.

Les consultations qui ont eu lieu dans les divers pays européens, même si elles n’ont qu’un caractère indicatif, montrent à une écrasante majorité le souhait de garder une heure fixe tout au long de l’année.

Découvrez la Chronique d’André Montaud

Le métier du transport et de la logistique est en pleine mutation et pour MÉGEVAND Frères le « 4.0 » se joue sur 4 tableaux :

• Accélérer la transition écologique
• Réussir la transition digitale
• Faire évoluer l’organisation de la supply chain
• Remettre l’Homme au cœur

« Innovation PME a permis le succès de la société. Il y a eu un impact fondamental sur notre façon de travailler avec succès auprès de nos clients potentiels. » Patrick NEF, dirigeant de TransCure

Depuis quinze ans, le digital transforme en profondeur les entreprises jusqu’à les bousculer et, parfois, les mettre en péril. Voici les pistes explorées lors du congrès de l’entreprise du futur :

• Modèle économique : s’adapter face à l’ubérisation, exploiter le Big data, penser expérience client et plateformes collaboratives.
• Management et organisation : diversifier les modèles de collaborations, optimiser l’expérience salarié, favoriser les prises d’initiatives, intégrer les générations X, Y et Z.
• Nouvelles technologies: exploiter les réseaux sociaux, l’intelligence artificielle et les objets connectés, se doter d’espaces physiques et digitaux.
• Excellence opérationnelle: adapter les moyens de l’entreprise et son organisation, limiter le gaspillage, rendre l’entreprise agile.

Les organisations doivent faire face à une nouvelle révolution industrielle, celle de l’industrie du futur qui bouleverse les business models traditionnels.
Ultra rapide, cette nouvelle mutation est également globale : technologique, digitale, commerciale, environnementale, etc., mais aussi organisationnelle et managériale.  Le digital, l’intelligence artificielle, la robotique ou l’Internet des objets, etc., imposent aux entreprises et à leurs écosytèmes à repenser la place de l’Homme dans un environnement de plus en plus technologique. Après la révolution industrielle, bienvenue dans la révolution humaine : l’entreprise du XXI^e siècle doit se réinventer.